이 글에서는 엘앤에프 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자에서 핵심은 미래의 기업 가치를 예상하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자 대상을 결정하기 전에 현재 기업의 현황과 수치를 검토하는 것이 필요합니다. 엘앤에프 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 될 만한 정보들을 모아 놓았으니 투자 시 참고하시기 바랍니다..
엘앤에프 주가와 경제 정책 변화
엘앤에프 기업 개요
엘앤에프는 전자 장비 및 기기 기업입니다. 대표자는 최수안 이며 설립일은 2000/07/27, 주식 상장일은 2024/01/29입니다. 전체 종업원 수는1,804명 이고 본사 주소는 대구광역시 달서구 이곡동로 11 주식회사 엘앤에프입니다.
엘앤에프 주가 분석
엘앤에프 현재 주가는 165,800원이며 전일 대비 -1,600원의 모습을 보이고 있습니다. 엘앤에프의 주주현황을 살펴보면 새로닉스(외 17인)이 지분 23.74%를 소유하고 있습니다. 엘앤에프는 전자 장비 및 기기 기업으로 장중 기준으로 주가는 165,800원 입니다. 삼성전자의 시가 총액은 6조643억 원이며 발행 주식수는 20.58주 입니다. 외국인 보유 비중은 303,492% 이며 장중 거래량은 36,247,825를 기록했습니다. 매출액은 39,865억 원, 영업이익은 2,663억 원을 달성했습니다. EPS는 -252원이며 엘앤에프 주식 배당수익률은 0.29% 입니다.
대주 구성 정보가 필요 없을 수도 있는 단기적인 투자를 고려한다면, 장기적인 투자를 고려 중이라면 대주 구성과 대표 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
엘앤에프 가치 분석
기업 가치 평가를 위한 접근 방식은 다양하지만, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 엘앤에프는 전체 기술주 2,075개 기업 중 290위 등급인 상위 15.79%입니다. 대표 섹터 평가 57개 기업 중 9위 등급인 상위 15.79%입니다. 대표 테마 평가 30개 기업 중에서는 7위를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 하위 15.33%, 대표 섹터 하위 15.79%, 대표 테마 21위의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
엘앤에프 주식 결론
<원가율 악화에 따른 실적 부진>
-동사는 2000년 설립돼 2003년 코스닥 시장에 주식을 상장함. 2차전지 양극활물질과 그에 관련된 소재 제조 및 판매를 주요 사업으로 영위함. 스마트기기, ESS 등을 만드는 데 쓰임. 중국에 위치한 무석광미래신재료유한공사와 경북 김천에 위치한 제이에이치화학공업을 연결대상 종속회사로 보유함. 대구 달서구와 경북 칠곡군 등에 생산시설을 운영 중임. 매출은 수출중심으로 구성됨.
-2023년 9월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 49.9% 증가, 영업이익은 72.7% 감소, 당기순이익은 60.3% 감소. 동사는 3Q23 실적 컨퍼런스를 통해 실적 부진의 주요 원인이 NCM523 양극재에 사용되는리튬가격의 예상치 못한 급락 때문이라고 밝힘. 동사의 고객사들이 국내 EV/ESS 배터리 사업 모두 영위하고 있다는 점에서 그린 뉴딜 수혜 확대 전망.
주식 시장에서 세 가지 주요한 매수 세력은 외국인, 기관 및 개인입니다. 이 중에서도 개인 투자자가 가장 많은 매수를 합니다. 개인 투자자가 주식에서 큰 매수 주체임에도 투자 전략의 불일치로 약한 세력입니다. 간결하게 설명하자면, 투자 전략의 결핍이 기관투자자나 외국인 투자자를 상대로 한 패배의 원인이었습니다.
따라서 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따르며, 세력이 약해도 어떤 주식을 사고 팔아 이익을 얻을 수 있습니다. 최근 트렌드는 외국인을 따르기보다 기관 투자자를 따르는 경우가 많은데, 외국인 매수의 허수와 개인의 단기 거래가 기관과 유사한 패턴을 보이기 때문입니다.
외국인과 기관이 모두 매수하는 종목을 선택하는 것은 가장 바람직한 상황이며, 이는 그 종목이 가치 있음을 의미합니다. 주식 전망의 분석은 기업체의 상황 조사와 시장에서의 위치 확인이 필수이며, 기관과 외국인의 매수 추세까지 고려하면 수익을 더욱 끌어올릴 수 있습니다.
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